10月9日上午9時，集團請各單位的班子成員、海外經營事業(yè)部負責人及第一經營事業(yè)部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以上次會議提出的各種要求為切入點，結合半個月以來事情的進展，對各項事件的進程一一進行了匯報。
房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的情況、難度及后續(xù)規(guī)劃作了詳細描述，并表示會繼續(xù)想辦法，努力完成目標。
武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現狀進行了分析，從已結應收、已完未結、在建項目及跟蹤項目進行了匯總分析。武建宏奇億公司副總經理肖憲華、總經理助理姜曙旭則對公司現狀進行了剖析，并表示對宏奇億有絕對的信心，繼續(xù)往前進。
武建裝飾公司總工程師陳珍對項目結算、法律訴訟、工程資料清理、以及項目狀態(tài)動態(tài)跟蹤等方面進行了匯報。
負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進程進行了陳述也對其所負責的結算收款情況進行了總結匯報。
負責聯營版塊的副總經理劉峻濤則對聯營工作的生產情況、結算收款情況、法律相關情況進行了三方面的匯報。
武建裝飾公司總經濟師盧楚華則根據各個項目的具體情況進行了針對性的具體分析。
武建裝飾副總經理黃濤，對各個在建項目及已完項目進行了分類匯報。
武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對公司資金情況、開票情況、納稅申報情況及商票情況等作了總結匯報。
武建集團財務總監(jiān)張成立從工作思路重點、后續(xù)工作建議以及法務工作推動情況進行了分類匯報。
集團海外事業(yè)部總經理冷先進則對相關項目出具了合理化建議。
武建裝飾集團董事周航表示項目管理責任制，不應僅僅限于責任書，還有圍繞責任書的方方面面。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家還要再加把力，要找到突破口。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話。熊董事長從六個方面進行了總結：一是全力以赴抓清收回款；二是拼經營，確保跟蹤項目落到實處，要與時俱進；三是搶生產，強化項目管理；四是積極籌劃拓寬渠道；五是開源節(jié)流，降費增效；六是做好集團及各單位機構、人事制度改革。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束。
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