2024年元月8日上午9時，集團各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營事業(yè)部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，首先由武建裝飾盛世文體項目部簽訂責任書，該項目經(jīng)理曾獻玉張濛表態(tài)：有壓力，但在公司領(lǐng)導的支持和現(xiàn)場同仁的共同努力下也有信心。
而后各單位代表分別對目前所負責的版塊進行了詳細匯報。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮表示2023年大家都很艱難，2024年則可能會維持艱難的狀態(tài)；副總經(jīng)理劉光宗則對各片區(qū)的現(xiàn)狀進行了分析并對安全隱患采取的措施等做了強調(diào)。
后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。另外，董事長程家進還強調(diào)了各項目的具體進展以及希望集團能夠給予支持。
負責經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對各預投項目及結(jié)算項目進行了統(tǒng)一匯報。
武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的各個項目提出了自己的建議。
負責聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作以及自己所負責的清收項目進展進行了匯報。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對結(jié)算收款的各個項目進行了分類匯報。
武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對企業(yè)全年財務數(shù)據(jù)進行了匯總分析，并對下月工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
武建裝飾總工程師陳珍則從時間上對年前僅剩的20來天進行了細致的規(guī)劃安排。
集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進對老撾項目進展作了匯報并強調(diào)安全第一。
集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對金鼎賬務方面進行了匯報。
武建裝飾集團董事周航建議針對性解決問題及內(nèi)部消化。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話：一是對于各項疑難雜癥有針對性地采取措施解決；二是做好總結(jié)，做好復盤，分析問題，找到原因，定下方向，制定措施；三是切實抓好各項重點工作；四是財務版塊的妥善安排；五是重點項目的施工管理；六是高度重視安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生；七是做好突發(fā)狀況的應對工作；八是做好離退休職工的慰問工作；九是合理運用法律武器維護自身權(quán)益。
熊董事長強調(diào)：堅定信心，共同努力，共度難關(guān)。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結(jié)束。
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