為增強(qiáng)集團(tuán)的美譽(yù)度，提高工作的效率，節(jié)約使用資源，控制工作成本，集團(tuán)制定了《“一次把事情做好”工作準(zhǔn)則》并于6月20日在集團(tuán)會議廳舉行會議進(jìn)行發(fā)布。
會議出席人員有集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位的員工代表。
會議第一項(xiàng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為2022年考取國家注冊一級建造師的兩位同事頒發(fā)證書及獎金。
▲副董事長陳國梁、集團(tuán)董事兼武建裝飾副總經(jīng)理黃濤為劉一頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
▲集團(tuán)董事長熊鋼發(fā)、集團(tuán)副董事長于文為張濛頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
會議第二項(xiàng)，由集團(tuán)辦公樓更新工程項(xiàng)目部作工程施工質(zhì)量總結(jié)發(fā)言：
該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳珍率先從圖紙、資料、結(jié)算、收尾、質(zhì)量等方面進(jìn)行了脈絡(luò)梳理，將項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與大家分享，并對各方面進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)說明；同時(shí)，對辦公樓的設(shè)計(jì)過程及重大變更做了匯總說明，并對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。
而后，由三位同事從設(shè)計(jì)版塊、亮點(diǎn)版塊、案例分析版塊等方面進(jìn)行匯總分析
▲設(shè)計(jì)版塊——武建裝飾第一事業(yè)部熊夢娜
▲亮點(diǎn)版塊——武建裝飾工程部曾獻(xiàn)玉
▲案例分析版塊——武建裝飾技術(shù)質(zhì)量部周成良
會議第三項(xiàng)，由來自集團(tuán)下屬各單位的代表進(jìn)行“一次把事情做好”征文演講，共有11名同事上臺通過演講的形式來表達(dá)自己對如何一次把事情做好的觀點(diǎn)。
▲武建裝飾財(cái)務(wù)部——高瑩
▲武建裝飾經(jīng)營部——陳麗
▲武建宏奇億——劉燕
▲武建裝飾安全部——曾祥清
▲新星分公司——劉宇
▲武建裝飾核算部——鄭明艷
▲新星分公司——童夢晨
▲武建裝飾第一事業(yè)部——張烈飛
▲武建裝飾第一事業(yè)部——張濛
▲武建裝飾集團(tuán)財(cái)務(wù)部——張成立
會議第四項(xiàng)，集團(tuán)董事兼武建裝飾總裁陳明靖發(fā)表講話
▲營造氛圍
▲提高能力
▲加強(qiáng)意識
▲形成措施
▲有針對性
會議第五項(xiàng)：董事周航代表集團(tuán)發(fā)布《“一次把事情做好”工作準(zhǔn)則》
▲明確目標(biāo)，做正確的事。
明確目標(biāo)須服從于企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。
▲制定計(jì)劃，正確的做事。
事前須按企業(yè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度編制計(jì)劃，確定完成程序，做好事前準(zhǔn)備（包括但不限于適用人員、資源、方法、預(yù)案等）。
▲完成計(jì)劃，把事做正確。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，控制過程，確保計(jì)劃完成，確保結(jié)果與目標(biāo)一致。
▲持續(xù)改進(jìn)，一直把事做好
做好善后事宜，復(fù)盤一切細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作。
會議第六項(xiàng)：集團(tuán)董事長熊鋼發(fā)講話
▲遵行工作準(zhǔn)則，革除不良弊端，端正工作作風(fēng)
▲遵行工作準(zhǔn)則，比學(xué)趕超，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化
▲遵行工作準(zhǔn)則，多快好省，高質(zhì)量完成集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
上一篇