5月8日，集團(tuán)組織召開月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理陳國梁主持，各項(xiàng)目部、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、招采、法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員參會(huì) 。會(huì)議聚焦當(dāng)前經(jīng)營形勢與核心任務(wù)，圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、抓結(jié)算、強(qiáng)管理”進(jìn)行深入研討與部署。
會(huì)議核心內(nèi)容與部署：
積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)：會(huì)議分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)務(wù)（特別是租賃業(yè)務(wù)）帶來的壓力，強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)作為，優(yōu)化策略，嚴(yán)控成本，努力穩(wěn)定基本盤。
全力攻堅(jiān)結(jié)算收款：將結(jié)算收款確立為當(dāng)前工作的重中之重和生命線。會(huì)議要求集中力量，采用合法合規(guī)手段，加速歷史及在建項(xiàng)目資金回籠，明確重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任，成立專項(xiàng)小組突破難點(diǎn)。
保障重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)：強(qiáng)調(diào)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，科學(xué)組織施工，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，維護(hù)公司履約信譽(yù)。
強(qiáng)化資金精細(xì)管控：堅(jiān)持“量入為出、收錢做事”原則，嚴(yán)控非必要支出，優(yōu)先保障關(guān)鍵投入。加強(qiáng)資金籌劃，積極拓展融資渠道，全力保障運(yùn)營需求。
優(yōu)化內(nèi)部管理效能：部署升級(jí)招采審批流程，提升運(yùn)營效率與風(fēng)險(xiǎn)控制水平。同時(shí)，啟動(dòng)關(guān)鍵人才引進(jìn)與儲(chǔ)備計(jì)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線：要求持續(xù)做好財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)及安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)排查與防范工作，確保合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。
會(huì)議要求：
會(huì)議號(hào)召全體人員認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)：
聚焦核心：將全部精力集中到結(jié)算收款和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上，確保年度目標(biāo)達(dá)成。
狠抓落實(shí)：明確責(zé)任，制定有效措施，確保各項(xiàng)部署執(zhí)行到位。
協(xié)同作戰(zhàn)：打破部門壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成攻堅(jiān)合力。
精細(xì)管理：持續(xù)優(yōu)化流程，深挖降本潛力，提升整體運(yùn)營效率。
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